领导推荐员工理由,领导推荐员工理由简短精辟

我在基层调研时,与党员、高管聊天,谈论高管的任免,对这个想法感到惊讶。有人认为,领导者一定喜欢各方面都比他差的下属。他之所以这样说,是因为如果我比他强,他很可能会请示、汇报一切,而不敢独立做决定、独行。


听起来好像是这样,但仔细一看,其实大错特错。总之,你在选择能力不如你的下属时,追求的是绝对的个威,即控制他们、说话流利、准确的能力。显然,这就是人们在就业时想到的“俄罗斯套娃”。


“俄罗斯套娃”分层堆叠,向内变小,向后集中。因此,无论内容多么简短和浓缩,它总是包含在自己的盒子里。表面上看,强调意志的统一、行动的一致、领导的权威,但实际上并非如此。


因为这里有两个错误的方向。首先,顺从且相对弱势的人获得上级的青睐,这本身就意味着反向排斥。其次,即使有相当的才华,也必须“韬光养晦”才能讨好。假装“正常”。


这样做的直接后果是,下属只能“等、靠”,缺乏主动性和创造性。领导者可能会因日常任务而分心,而失去对整体战略发展的关注。


只有比较才能鉴别,只有鉴别才能得出结论。这个时候,“茅屋三遍”的暗示就很明显了。当然,诸葛亮上知天文、下知地理、下知人事,比刘备具有非凡的“运筹帷幄、千里取胜”的能力。但刘备还是力排众议,决定邀请他。


刘备为何要“三顾茅庐”,难道就不怕诸葛亮才华横溢,难以管理,让他的脸色黯淡,甚至日后取而代之吗?不。对于刘备来说,最重要的是广纳天下人才,用好人才。


一个人的旅行很快,但结伴的旅行却很远。自己创业是不现实、不可能的。你应该更加开放,尤其是那些水平比你高、能力比你强的人,而基于你的真正才能的学习一定会做到这一点,因为这会让你得到领导的赞扬。激励跟随你的人不断尝试,释放自己的才能,更好地展现自己存在的价值和意义。在这种天高、鸟能飞、海阔、鱼能游的人文氛围和就业环境中,共同事业蓬勃发展。


“政府的目的是赢得人民。”这是一个简单的道理。毕竟,作为一个领导者,工作是一生的追求,用人是重中之重,而不是在小圈子里梦想着“把土地拖进监狱”、“土地的海岸不是国王的臣民”。'。


稿件来源|《北京日报》,原题《“马来西亚娃娃”思考与“咕噜”愿景》


本文作者刘良军|


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